
揭秘深层次挖掘用户需求的四个方法
我们常常要面临这样的困境:为解决一个老问题或提出一个新方案绞尽脑汁,而对手总是能抢先一步,看似简单的问题却百思不得其解,但自己却永远也找不到捷径。下面,产品经理黄彦鸣为大家提供四种在工作中经常使用到的挖掘用户需求的典型思维方法。
一、头脑风暴法
在收集产品需求的过程中,最常使用的是头脑风暴法。头脑风暴法又称脑力激荡法,1938年由美国BBDO广告公司提出。头脑风暴法的特点是让参与者敞开思想,集体讨论,相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷,引起创造性设想的连锁反应,产生尽可能多的创意,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,最好对提出的设想逐一分析,找出解决问题的最佳方案。黄彦鸣在使用头脑风暴法时,不会严格执着于产品的特征,更着重于产品的功能需求。
一般来说,头脑风暴法可以分为四个步骤:
1、交代背景
一般来说,与会人数以5人为宜。召集相关与会人员参与会议前,应通过邮件或折页形式,提前告知与会内容、并提供现有资料以供了解。
2、说明会议规则
通过前期铺垫,会议时充分发挥每个人的想象力,产生更多的产品创意,这些创意可以天马行空、异想天开,不做任何想法方面优缺点的评价,只追求创意。
3、营造氛围
会议组织者作为会议的发起人,应起到活跃气氛、承接作用,如会议中以点头行为、赞同词句,鼓励与会者多提想法,使会议始终保持热烈的氛围。
4、综合评价
每个与会人员因为工作经验、生活经历、个性都有所不同,通过这个差异性,可以产生很多高质量的想法,所以会议中需要有专门的人员记录会议内容,防止遗漏重要内容。会议结束后,记录人员整理、归纳好会议纪要,把会议中提出的切实可行的方案通过邮件发送给与会者。
会议过程中,若遇到暂时的停滞,可以暂停会议,休息几分钟,再进行下一轮的脑力激荡。
二、创意分合法
创意分合法是创意思维训练方法之一,由戈登(Gordon)提出,此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合,产生新的意念、面貌。分为两种心理运作过程:使熟悉的事物变得新奇(由合而分)、使新奇的事物变得熟悉(由分而合),主要是运用类推(analogies)和譬喻(metaphors)的技术来协助分析问题,并形成相异的观点。创意分合法主要有三个步骤:
1、模糊主题
和头脑风暴法相反,会议发起人在会议开始前并不把要讨论的主题和现有资料让与会者知晓,而是讨论与市面上或公司相似的产品设计问题。
2、类比设想
由于提出的问题没有可参考的资料,会议中想出的点子不会按照已有的路线延续,而是自由奔放地发言,待到有接近主题的想法时,与会人就这个想法进行深入讨论。
3、论证可行性
进行了深入讨论后,可形成初步方案,将这个方案带入技术、资金、人力、周期等方面验证可行性,期间还可参考市场上已有的类似解决方案,若可行,撰写具体的实施计划。
三、6W3H设问法
面对庞杂的工作内容、不知从何做起时,6W3H分析法不仅有利于较系统和周密的思考问题,使思维具有条理性,也有利于较深入地发掘问题,有针对性地提出更多的可行性设想,帮助产品经理制定有效的目标。6W3H设问法具体如下:
1、Who(什么人)
产品的目标客户是谁?是一类群体还是几类群体?针对产品的用户群进行分析,了解目前用户群的年龄、性别、特征、区域、习惯、兴趣、爱好、收入、消费等情况。
2、When(什么时间)
用户可能会在什么时候使用到产品。产品推介的时,必须选择合适的时机,同时还要考虑用户的停留时间、使用高峰时间、跳出时间。
3、Where(什么地方)
用户可能在那些条件和环境使用产品。针对什么样的环境条件,如,针对不同的操作系统环境、不同的地理位置,要有不同的方案。
4、Why(为什么)
此法主要用于了解设计产品新功能是的目的是什么?是现有产品没有满足用户需求还是为了满足用户的新需求、又或者仅仅是跟风凑热闹。
5、What(是什么)
产品功能分析。用来分析产品基本功能和辅助功能的相互关系如何,用户到底需要什么功能?
6、Which(哪些)
除了我们的产品,市场上还有可替代产品吗?
7、How do(怎么做)
用户怎么使用产品,使用产品的流程是什么?怎么样更省力?符合用户的使用习惯吗?体验怎样?
8、How much(多少钱)
用户使用产品需要付费吗?需要付多少?是否超出了用户的支付能力?
9、How many(多少次)
用户的使用频率是怎样的?经常使用?偶尔使用?还是不定期?
6W3H设问法试图运用增加、缩减、置换、颠倒、改变的设计概念,进行多维度、多层次的逻辑变换,形成丰富的创新思维。
四、属性列举法
属性列举法即特性列举法也称为分布改变法,特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来,制成表格,然后再把改善这些特点的事项列成表。属性列举法是根据设计对象的构造及性能,按名词、动词、形容词等特性提出各种改进属性的思路,从而萌发新设想的一种方法。属性列举法步骤如下:
1、确定对象
确定需要列举属性的产品。
2、列举属性
分别按照名词、动词、形容词等列出其属性。名词属性是指部件名称、整体、局部、材料、制法等。动词属性是指功能、动作、方式等。形容词属性是指性质、重量、形状、颜色、款式等。
3、整理属性
对众多的属性进行分类整理,通过提问或自问产生特性联想,并考虑有没有遗漏的,如有新的要素须补充。
4、找出最佳方案
按各个类别,对各种设想进行整理,内容重复的归为一类,从中找出最佳方案。
以思维模式的综合结构既不是金字塔式的层叠构架,也不是螺旋上升的圆圈构架,而是纵横交错的网络结构。也就是说,在整个产品设计的过程中,它们不但横向联系着,而且呈现网络式的纵向交错。产品经理在产品设计的过程中,需要灵活使用上述方法,从而尽可能地收集产品需求。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA 数据分析师报考条件详解与准备指南 在数据驱动决策的时代浪潮下,CDA 数据分析师认证愈发受到瞩目,成为众多有志投身数 ...
2025-07-18刚入职场或是在职场正面临岗位替代、技能更新、人机协作等焦虑的打工人,想要找到一条破解职场焦虑和升职瓶颈的系统化学习提升 ...
2025-07-182025被称为“AI元年”,而AI,与数据密不可分。网易公司创始人丁磊在《AI思维:从数据中创造价值的炼金术 ...
2025-07-18CDA 数据分析师:数据时代的价值挖掘者 在大数据席卷全球的今天,数据已成为企业核心竞争力的重要组成部分。从海量数据中提取有 ...
2025-07-18SPSS 赋值后数据不显示?原因排查与解决指南 在 SPSS( Statistical Package for the Social Sciences)数据分析过程中,变量 ...
2025-07-18在 DBeaver 中利用 MySQL 实现表数据同步操作指南 在数据库管理工作中,将一张表的数据同步到另一张表是常见需求,这有助于 ...
2025-07-18数据分析师的技能图谱:从数据到价值的桥梁 在数据驱动决策的时代,数据分析师如同 “数据翻译官”,将冰冷的数字转化为清晰的 ...
2025-07-17Pandas 写入指定行数据:数据精细化管理的核心技能 在数据处理的日常工作中,我们常常需要面对这样的场景:在庞大的数据集里精 ...
2025-07-17解码 CDA:数据时代的通行证 在数字化浪潮席卷全球的今天,当企业决策者盯着屏幕上跳动的数据曲线寻找增长密码,当科研人员在 ...
2025-07-17CDA 精益业务数据分析:数据驱动业务增长的实战方法论 在企业数字化转型的浪潮中,“数据分析” 已从 “加分项” 成为 “必修课 ...
2025-07-16MySQL 中 ADD KEY 与 ADD INDEX 详解:用法、差异与优化实践 在 MySQL 数据库表结构设计中,索引是提升查询性能的核心手段。无论 ...
2025-07-16解析 MySQL Update 语句中 “query end” 状态:含义、成因与优化指南 在 MySQL 数据库的日常运维与开发中,开发者和 DBA 常会 ...
2025-07-16如何考取数据分析师证书:以 CDA 为例 在数字化浪潮席卷各行各业的当下,数据分析师已然成为企业挖掘数据价值、驱动决策的 ...
2025-07-15CDA 精益业务数据分析:驱动企业高效决策的核心引擎 在数字经济时代,企业面临着前所未有的数据洪流,如何从海量数据中提取有 ...
2025-07-15MySQL 无外键关联表的 JOIN 实战:数据整合的灵活之道 在 MySQL 数据库的日常操作中,我们经常会遇到需要整合多张表数据的场景 ...
2025-07-15Python Pandas:数据科学的瑞士军刀 在数据驱动的时代,面对海量、复杂的数据,如何高效地进行处理、分析和挖掘成为关键。 ...
2025-07-15用 SQL 生成逆向回滚 SQL:数据操作的 “后悔药” 指南 在数据库操作中,误删数据、错改字段或误执行批量更新等问题时有发生。 ...
2025-07-14t检验与Wilcoxon检验的选择:何时用t.test,何时用wilcox.test? t 检验与 Wilcoxon 检验的选择:何时用 t.test,何时用 wilcox. ...
2025-07-14AI 浪潮下的生存与进阶: CDA数据分析师—开启新时代职业生涯的钥匙(深度研究报告、发展指导白皮书) 发布机构:CDA数据科 ...
2025-07-13LSTM 模型输入长度选择技巧:提升序列建模效能的关键 在循环神经网络(RNN)家族中,长短期记忆网络(LSTM)凭借其解决长序列 ...
2025-07-11