CDA数据分析师&无限极（中国）有限公司成本效益数据分析课程培训圆满结束

2018年9月27日、28日，CDA数据分析师在无限极（中国）有限公司进行了成本效益数据分析课程培训，绩效管理部、计划生产部等多个部门参加了此次培训，培训人数近40人。

内训企业介绍

无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务的大型港资企业，总部位于中国广州。
无限极（中国）已在中国内地设立30家分公司、30家服务中心，拥有超过6800家专卖店，形成了强大的销售和服务网络；建立了HACCP国际管理体系认证、保健食品GMP认证为基础的质量保证体系，为企业的发展及传播健康理念奠定了坚实的基础。公司以“无限极”品牌为核心，开发出无限极保健食品、维雅护肤品、萃雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品、享优乐养生用品五大系列六大品牌143款产品，致力于提升中国人民的健康水平，并多次荣获国际、国内大奖。
作为中草药健康产品的民族企业，无限极十分重视产品的高科技投入，与清华大学、南方医科大学（原第一军医大学）、香港科技大学、法国戴尔玛护肤科技研究中心等多家权威机构建立了紧密的科研合作关系，不断推出高品质、高科技含量的中草药健康产品。

内训内容及讲师简介

此次内训分为数集管理、库存管理、供应周期、成本控制4个模块，授课教师陈老师是美国华盛顿大学系统科学与数学博士、台湾第一科技大学教授、CDA数据分析师特聘讲师。近年来，与诸多企业有过项目合作，如原子能委员会、台湾电力公司、台湾中区电信局、中央研究院资讯所、华盛顿大学、日本索尼公司（SONY）、台湾华硕电脑、IBM、Acer、思科(Cisco)、Sun公司、美国圣路易斯大学医院、麦当劳公司、美国波音公司、澳大利亚Hubone公司、台湾工研院等。陈博士在其相关研究领域已发表百篇以上的专业论文。他同时也是科技部与教育部多个相关研究计划的主持人。

课程大纲

模块一：数集管理

主题：以不确定性为导向的成本与效益的衡量

课程目标：
建立学员不确定性的概念，学习如何能做出可靠的决策，因为没有牵涉不确定性就没困难做选择了。很确定地赚1元，跟不确定地赚2元，你要选哪个？什么时候会反过来？很多人以为成本效益分析是把赚的钱减掉所有的成本，如果还有利润就可以做。这种观念很危险，因为能赚多少根本是猜的，这种成本效益分析有时候会让企业赔得很惨。这堂课的目标是教你如何聪明地降低一点达不到的绩效目标，而让资源能合理分配，使得最后的绩效都能得到保障。另外也教你如何在会出问题的可能性下，把有限的成本用在最需要防治的问题点上，达到最高成本效益。

主要内容：

1、不确定性数集
知识点:当一个数字变成一个范围的数集时，做出基本的选择
知识点:考虑不确定性时，计算数集指标最优决策选择
2、成本效益分析(CBA)
知识点:从简单损益分析，比较数字指标的优劣
3、失效模式FMEA及风险机率
知识点:对每个风险事件，以失效模式FMEA，计算风险值，以利决策
知识点:计算失效模式FMEA中的风险机率及条件机率
知识点:以条件机率建构贝氏网络

模块二：库存管理

主题：以库存供货为导向的绩效管理

课程目标：
让学员知道如何压低库存水平，做出合理库存水平决策，同时能保障和提升供应能力，缩短供应周期。使得绩效管理部门能够了解指标订定及管理意义，对高敏度影响因子做出机率式排序。

主要内容：
1、服务水平：物料供应能力的指标
知识点:连结库存管理与不确定客户需求
知识点:从库存水平决定缺货机率与服务水平
知识点:从物料现况，计算库存周转率指标
2、库存水平及订货周期的决定-EOQ
知识点:在周期性需求下，计算最优订购量
知识点:在周期性需求下，计算最优安全库存量
3、最大可能利润：订购数量决定-newsvendor
知识点:在非周期性需求下，计算最优订购量

模块三：供应周期

主题：从销售到供应的绩效管理

课程目标：
使得绩效管理部门能够了解及运用各种供应绩效指标，在缩短供应周期的同时，也能兼顾可行性。

主要内容：
1、供应链协同规划
知识点:同步方法（缩短供应链的周期时间）
知识点:寄售库存（缩短供货商的反应时间）
2、采购作业绩效评估
知识点:连结供应周期与不确定客户需求
知识点:供货商评选指标
知识点:供货商交期管理准则
知识点:前置时间、淡旺季效应、供应绩效
3、可靠度、弹性、成本效益及稼动率
知识点：整体供应管理上，各种绩效指标的计算方式：财务指标、策略指标、供应链风险指标等
4、风险点原因分析
知识点:柏拉图分析找出原因
知识点:贝氏网络分析找出原因
知识点:流程改善甘特图

模块四：成本控制

主题：生产与物流成本优化的绩效管理

课程目标：
使得绩效管理部门能够了解绩效优化的方法:以整并的概念达到经济规模，而不要用大堆不必要的库存来支持物流网络。本模块综合分析产能规划、生产供应、物流网络规划、生产计划执行优化等分析业务对供应能力周期的影响，学习优化的改善空间。

主要内容：
1、产能规划
知识点:优化与线性规划的原理
知识点:产能决策优化
2、生产规划
知识点:生产排程平衡优化绩效改善
3、物流网络规划
知识点:物流网络优化绩效范围
知识点:兼顾成本与效率的库存集中化
4、生产计划执行优化
知识点:连结成本控制与不确定客户需求
知识点:利用技术性的次优化来吸收不确定性
知识点:设备运作绩效改善
知识点:能源绩效供给调配
知识点:人员管理绩效改善
知识点:生产活动综合绩效提升